Organisation in Unternehmen

Welche klassischen Organisationsstrukturen von Unternehmen gibt es ?

Es gibt zum Beispiel

• die hierarchische Struktur, in der es klare Autoritätslinien und Delegation von Aufgaben und Verantwortung gibt
• die funktionale Struktur, in der die Organisation in Abteilungen nach Funktionen wie Produktion, Finanzen, Marketing usw. unterteilt ist
• die Divisionale Struktur, in der die Organisation in selbstständige Einheiten unterteilt ist, die jeweils eigene Produkte oder Dienstleistungen anbieten
• die Matrixstruktur, in der Mitarbeiter sowohl einer funktionellen Abteilung als auch einer Projekt- oder Produktgruppe zugeordnet sind.

Ausführlich betrachtet

1. Hierarchische Struktur: Eine hierarchische Struktur ist eine klassische Organisationsform, bei der es klare Autoritätslinien und Delegation von Aufgaben und Verantwortung gibt. In einer hierarchischen Struktur gibt es eine klare Rangordnung von Führungskräften, die Entscheidungen treffen und Anweisungen geben. Ein Beispiel dafür ist eine traditionelle Unternehmensstruktur, bei der es einen CEO gibt, der von einem Team von Vorständen unterstützt wird, die wiederum von Abteilungsleitern unterstützt werden und so weiter.
2. Funktionale Struktur: Eine funktionale Struktur ist eine Organisationsform, bei der die Organisation in Abteilungen nach Funktionen wie Produktion, Finanzen, Marketing usw. unterteilt ist. In einer funktionellen Struktur arbeiten die Mitarbeiter in ihren jeweiligen Abteilungen eng zusammen, um die Ziele der Abteilung zu erreichen. Ein Beispiel dafür ist ein Hersteller von Autoteilen, der Abteilungen für Produktion, Finanzen, Marketing und Personalwesen hat.
3. Divisionale Struktur: Eine divisionale Struktur ist eine Organisationsform, bei der die Organisation in selbstständige Einheiten unterteilt ist, die jeweils eigene Produkte oder Dienstleistungen anbieten. Diese Einheiten haben ihre eigenen Führungsteams und Entscheidungsprozesse und arbeiten relativ unabhängig voneinander. Ein Beispiel dafür ist ein großes Unternehmen, das in mehrere Tochtergesellschaften unterteilt ist, die jeweils ihre eigenen Produkte und Dienstleistungen anbieten.
4. Matrixstruktur: Eine Matrixstruktur ist eine Organisationsform, bei der Mitarbeiter sowohl einer funktionellen Abteilung als auch einer Projekt- oder Produktgruppe zugeordnet sind. Dies ermöglicht es, dass Mitarbeiter ihre Fähigkeiten und Erfahrungen in verschiedenen Bereichen einsetzen können und flexibler auf Veränderungen reagieren können. Ein Beispiel dafür ist ein IT-Unternehmen, das Mitarbeiter sowohl einer technischen Abteilung als auch einem Projektteam zuweist, um die Entwicklung einer neuen Software zu unterstützen.

Weiterentwicklungen dieser Organisationsformen sind

moderne Organisationsformen, die sich von den klassischen Strukturen unterscheiden. Einige Beispiele dafür sind:

1. Agile Organisation: Agile Organisationsformen nutzen flexible Methoden wie Scrum oder Kanban, um schnell auf Veränderungen im Markt oder bei Kundenbedürfnissen reagieren zu können. Agile Organisationen sind in der Regel flacher und haben weniger Hierarchieebenen.
2. Netzwerkorganisation: Netzwerkorganisationen nutzen die Vorteile von Partnerschaften und Kooperationen, um ihre Geschäftsaktivitäten zu erweitern und Ressourcen zu teilen. Sie sind oft in der Lage, schneller auf Veränderungen zu reagieren und mehr Flexibilität zu bieten.
3. Self-Organizing Teams: Self-Organizing Teams sind eine moderne Form der Organisation, bei der Teams autonom arbeiten und ihre eigenen Ziele und Prioritäten festlegen. Mitarbeiter haben mehr Verantwortung und Eigenverantwortung, was zu einer höheren Motivation und Zufriedenheit führen kann.
4. Holacracy: Holacracy ist eine moderne Organisationsform, bei der die Autorität und Verantwortung auf alle Mitarbeiter verteilt werden. Es gibt keine klassischen Hierarchieebenen, sondern Mitarbeiter arbeiten in “Circles” (Kreise) zusammen und haben die Verantwortung für bestimmte Aufgaben und Ziele.

Es gibt auch noch andere moderne Organisationsformen, die in der Praxis verwendet werden, wie z.B. Lean Management, Open-Space-Konzepte, Remote-Teams und andere. Diese Formen werden immer häufiger in Unternehmen eingesetzt, um sich an die schnelllebige und dynamische Geschäftswelt anzupassen.

Gegenüberstellung

Klassische Organisationsformen	Moderne Organisationsformen
Funktionalstruktur	Agile Organisation
Linienstruktur	Netzwerkorganisation
Divisionale Struktur	Self-Organizing Teams
Matrixstruktur	Holacracy

Klassische Organisationsformen	Moderne Organisationsformen
Hierarchisch aufgebaut	Flacher Aufbau
Kontrolle und Stabilität	Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
Klare Rollen und Verantwortungen	Autonomie und Eigenverantwortung
Starke Führung	Dezentrale Führung
Langfristige Planung	Kurzfristige und flexible Planung
Zentralisierte Entscheidungen	Dezentralisierte Entscheidungen

Die Tabelle stellt die Eigenschaften von klassischen und modernen Organisationsformen gegenüber. Klassische Organisationsformen sind hierachisch aufgebaut, setzen auf Kontrolle und Stabilität, haben klare Rollen und Verantwortungen und sind von einer starken Führung geprägt. Sie planen langfristig und entscheidungen werden zentralisiert.

Moderne Organisationsformen hingegen sind flacher aufgebaut, flexibel und anpassungsfähig, setzen auf Autonomie und Eigenverantwortung der Mitarbeiter und haben eine dezentrale Führung. Sie planen kurzfristig und flexibel und entscheidungen werden dezentralisiert.

Moderne Organisationsformen und ältere Mitarbeiter

Es gibt eine begrenzte Anzahl von Verhaltensstudien, die sich spezifisch mit der Anpassung älterer Mitarbeiter an moderne Organisationsformen befassen. Einige Studien haben jedoch gezeigt, dass ältere Mitarbeiter in der Regel weniger offen für Veränderungen sind und es ihnen schwerer fällt, sich an neue Arbeitsweisen und -umgebungen anzupassen, insbesondere wenn sie lange Zeit in klassischen Organisationsformen gearbeitet haben.

Eine Studie aus dem Jahr 2016 untersuchte die Anpassung von älteren Mitarbeitern in einer Bank, die von einer traditionellen zu einer agilen Organisationsform wechselte. Die Ergebnisse zeigten, dass ältere Mitarbeiter Schwierigkeiten hatten, sich an die flacheren Hierarchien und die größere Autonomie anzupassen, die in der agilen Organisation vorgesehen waren. Sie hatten auch Schwierigkeiten damit, sich an die ständigen Veränderungen im Arbeitsablauf anzupassen und fühlten sich unsicher in ihren neuen Rollen.

Eine andere Studie aus dem Jahr 2018 untersuchte die Anpassung älterer Mitarbeiter in einem Unternehmen, das von einer matrixbasierten zu einer holakratischen Organisationsform wechselte. Die Ergebnisse zeigten, dass ältere Mitarbeiter Schwierigkeiten hatten, sich an die flacheren Hierarchien und die größere Autonomie anzupassen, die in der holakratischen Organisation vorgesehen waren. Sie hatten auch Schwierigkeiten damit, sich an die ständigen Veränderungen im Arbeitsablauf anzupassen und fühlten sich unsicher in ihren neuen Rollen.

Es ist wichtig zu beachten, dass diese Studien nur einen kleinen Ausschnitt darstellen und es weitere Forschungen benötigt um ein besseres Verständnis zu erlangen. Es ist jedoch wahrscheinlich, dass Unternehmen, die ältere Mitarbeiter haben, besondere Anstrengungen unternehmen müssen, um ihnen bei der Anpassung an moderne Organisationsformen zu helfen und sie in die Veränderungen einzubeziehen.

Quelle:

1. “Adapting to Agile: An exploratory study of older workers’ experiences in a bank” von K.M. Kromann, J.W.E. Bøllingtoft, P.B. Pedersen (2016)
2. “Older Workers and Organizational Change: A Study of Holacracy Implementation” von S. Pettersen, E. Røyrvik (2018)